近年来，传统外贸出现增长缓慢、利润下跌的现象，许多受传统外贸渠道束缚的企业无论是订单数还是订货数都在逐年下降，可拓展的空间变得狭小。跨境电商的蓬勃发展为外贸工厂提供前所未有的发展机遇，如何去把握当前这种机会，如何结合传统外贸工厂与企业自身情况实现转型，如何搭建适合C端市场的电商团队，是现阶段传统贸易企业与工厂最应该思考和行动的紧迫问题。

1.想解决什么问题？首先，确定自己想解决什么问题：缺订单？缺利润？还是有一个品牌梦？

2.能承担什么投入？然后，分析清楚自己能承担哪些投入：现金流、短期利润、时间/团队、产能。

3.你的核心能力/门槛是什么？还要对自己的核心能力有充分的了解，成本优势、客户资源、设计研发、行业经验、技术壁垒，思考在新领域是否依旧适用，是否有突出优势？

4.如何设计定位？需要通过对企业的愿景、市场的情况、公司核心竞争力 & 团队能力这三者情况的分析和了解，找准自己的定位。

有以下几个注意点：

1.每个公司应该根据自身情况进行定位；

2.同样定位的企业越多，战略的实现越难；

3.需要有清晰的逻辑，切勿盲目感性；

4.需要定期重新审视定位是否需要变化。

1.定位有了之后，我们的战略是否和定位一致呢？战术策划模块分为五个部分：战略、目标、团队、机制和资源。需要在每一步都正确匹配好自己的定位。

2.国内某传统工厂，前期一直没有做到战略匹配定位，在咨询了Ryan等专家团后，重新明确了自己的定位后，把自己的战略定为：将快发挥到极致，主攻小B客户，满足个性化诉求，同时做国内与国际市场，在海外实现（更快），建2端品牌，建私域，建分销体系。

2021 年 9 月“魔星人跨境”品牌和公司的经营战略同时进行了迭代升级，公司专注于跨境平台代运营，立足于智能家居、 家纺、 玩具、3C、 家具等多个强势类目，为各企业提供全方位的品牌出海解决方案，使企业在激烈的市场竞争中持续提升品牌与产品的竞争力。“重新定义好卖的商品，让世界爱上中国品牌”正是魔星人一直以来的目标。