5月18日，魔星人创始人Ryan受邀参加了“浙里智造供全球”系列服务活动——跨境营销赋能专场推介会，并作为嘉宾在会上分享了主题为“传统工厂做跨境电商是一把手工程”的干货内容。

浙江省经信厅消费品工业处副处长赵晶致辞

本场推介会由浙江省经信厅指导，浙江省企业技术创新协会跨境服务专委会，浙江理工大学象山针织研究院联合主办，象山县经信局协办，目的是为了帮助企业进行有效的市场拓展，推动产业带快速调整，支持数字化生产和跨境营销基础上的新产业发展模块，实现产业升级。

象山县县府办副主任洪海致辞

近年来，传统外贸出现增长缓慢、利润下跌的现象，许多受传统外贸渠道束缚的企业无论是订单数还是订货数都在逐年下降，可拓展的空间变得狭小。跨境电商的蓬勃发展为外贸工厂提供前所未有的发展机遇，如何去把握当前这种机会，如何结合传统外贸工厂与企业自身情况实现转型，如何搭建适合C端市场的电商团队，是现阶段传统贸易企业与工厂最应该思考和行动的紧迫问题。

传统工厂品牌和跨境品牌到底有什么不一样？做跨境是听老板还是听市场的？如何突破瓶颈和思维局限？魔星人跨境创始人Ryan为你解答。

传统型工厂品牌和跨境品牌的区别

传统品牌和跨境品牌有什么区别？要如何打造？产品要怎么升级？Ryan从销售方式、采购特点、产品升级周期要求这几个角度，阐述了传统品牌和跨境品牌的区别：跨境品牌因为集中备货，渠道相对单一，新品波动大等销售特点，产品需要一年内多次升级，才能创造性地满足消费者诉求，而传统工厂品牌则有线下多渠道模式备货，产品升级缓慢等特点。跨境电商做的是B2C的生意，替代的是原先客户做的事。

魔星人创始人Ryan

传统工厂做跨境电商听谁的？

Ryan提出了“让听得见炮火的人来指挥“、”“建立真正的C端思维”等理念，区别于传统行业，在跨境电商组织内，基层可以更充分的直面市场，所以要让基层做市场决策；而如何确保基层有责任心有能力去做决策？首先，需要基层建立真正的C端思维：传统工厂品牌从供给端出发，是有什么卖什么的是B端思维，而跨境电商需要的是建立从需求端出发，消费者要什么、市场流行什么的C端思维。再者，需要培养下属和管理团队，培养下属，目的是为了下属得以成长，管理团队，是为了团队能有更好的结果。

传统企业应该怎么突破传统思维？

传统企业往往有思维的瓶颈，想要做跨境电商，需要怎么突破传统思维？Ryan总结了以下几点，传统企业需要自上而下统一认知，转变思维，提升战略意识；实施项目制，同时建立特别通道，把控好项目关键节点；企业一把手需要深入学习跨境知识，抓准细分类目，细化产品；搭建专业团队，专业的人做专业的事、给予团队足够的支持。传统企业有着非常好的转型基础，只要注意以上几点，相信这部分卖家在未来的跨境市场一定是有自己一席之地的。

本次推介会全程精彩纷呈，Ryan对于跨境电商的本质，运营人才的培养等做了精彩分享，帮助传统型纺织服装企业深度了解跨境电子商务业态，跨境业务的各个环节，近距离学习跨境各环节的最佳实践案例，助力传统企业突破思维局限，取得了到场政府和企业代表的一致认可。魔星人有着成熟的项目管理方法及运营经验，与国内知名企业和外贸工厂进行跨境电商联合运营，为企业供给全方位的品牌出海解决方案，欢迎有品牌出海布局的企业与我们合作！共同在引领行业不断发展的同时探索更多的未知。