5月14日，魔星人跨境创始人、操盘跨境电商运营十余年的Ryan以亚马逊运营之道为主题，在跨境电商企业家亿级俱乐部——凡狮会CEO总裁班展开了交流分享，全程倾囊相授，精彩纷呈。

近年来，中国跨境电商发展狂飙猛进，行业已初具规模，市场变得越来越成熟，中国跨境电商企业，在亚马逊平台发展上需要采用新的运营形式维持可持续发展，才能踏入全新阶段。

跨境企业想要可持续发展，在亚马逊平台中，怎样做才能更好地优化运营？搭建团队？培养优质亚马逊运营？突破瓶颈和思维局限？魔星人跨境创始人Ryan本期分享的亚马逊运营闭门私货为你解答。

魔星人跨境运用Ryan独特的运营体系和成熟的人才培养体系，建设以市场和消费者诉求为导向的产品开发、全链路整合供应链、以结果为导向的运营能力的三位一体打法进行战略布局，在引领行业不断发展的同时探索更多的未知，为企业提供全方位的品牌出海解决方案，使企业在激烈的外贸市场竞争中持续提升品牌与产品的竞争力。

组装运营知识体系，育新人

Ryan把运营知识看做是网状的，输出是线状的，两者之间就像蜘蛛网中的主线和支线之间的关系需要不断黏连，才能组装成自己的团队知识运营体系。有潜力的人，都有一套属于自己的运营知识体系和概念。在培养新人时，需要不断地学习新的知识体系，有框架思维，建立知识结构以及与之对应的目标结构和评价标准。

培养下属的逻辑方案

培养下属，目的是为了下属得以成长。管理团队时，是为了团队能有更好的结果。两个目的相互独立又有部分统一。首先需要明确针对的下属的现在目标岗位是什么，识别清楚后，再针对性制定方案。 自身被提拔的前提是，你能培养出来本级别的人才。

培养下属时，善于评估结果与评估过程的关系。评估过程是培养，评估结果是管理。评估过程是花时间，评估结果比较容易。结果如果是错误的，过程一定有错误，结果如果是正常的，过程不一定正确。

如果过程错误，如何开展指导？思维的过程：前提假设+底层逻辑+主观判断=结论；前提假设是上一个思维过程的结论；why-why的逻辑是从结论推导推倒上一结论的过程。培养下属时，是以你的正确的思维去纠正下属错误思维的过程。

运营P岗知识框架的六大维度

在魔星人跨境，Ryan把运营P岗的知识框架清晰地总结为六大维度：第零维度（基石维度，运营基础）、第一维度、第二维度（方法论）、第三维度（商业逻辑）、第四维度（产品阶段）、第五维度（策略）。

第零纬度（基石纬度，运营基础）

运营基础培训，助理的经验，excel能力，逻辑能力。

第一维度

数据树：一切运营思维的基础逻辑，所有数据的因果关系；运营手册：每个运营动作会影响什么（顺向推导，包括好处，坏处，放大点）；决策沙盘：每一种情况如何做预测 。

第二维度（方法论）

why-why 与因式分解、PDCA、参照系归因分析、AB 测试、思维导图、 万能 Listing 问题解决方法、目标拆解、力场分析（驱动力与制约力）。

第三维度（商业逻辑分析）

诉求分析、场景分析、用户画像、产品画像、痛卖点分析、营销逻辑。

第四维度（产品阶段维度）

新品、老品维护、 断货、推品失败、 来差评、进入淡季、 产品收费。

第五维度（策略维度）

战略款定位，如何抢排名；产品线覆盖，抢市场占有率；试水市场，测试数据；大量测试款打法；高价利润是打卡；公域与思域打卡。